9月1日上午，威海公交集團組織召開生產經營及暑運工作總結專題會議。集團部分高管、各分子公司及相關部室負責人參加會議，黨委書記、董事長曲波主持會議。

　　會上，財務部和經營發展部負責人分別對主營公司、三產公司年度生產經營計劃調整方案進行詳細解釋說明。此次調整主要是結合年初制定的計劃指標和1-8月份實際經營情況，本著科學、審慎原則，統籌分析研究后做出的合理調整。

　　會議指出，今年以來，主營公司著力探索實踐“由運營向經營”的轉變，在交旅融合、班制改革、服務提升等方面做出創新舉措，取得一定成績。此次對主業運營里程、客流量、營業收入、成本費用及營業利潤等重要指標均有不同調整，旨在督促各主營公司進一步分析經濟形勢，梳理經營思路，牢固樹立“降本就是增效”意識，認真算好收入賬，把心思和精力放在謀劃發展上、激發企業經營活力上，確保年度任務全面完成。三產公司持續主動作為，從內部的經營機制改革，到外部的尋求拓展新市場，均獲實績。結合目前生產經營情況，綜合考慮后期市場環境及政策動向等因素，對三產業務年度計劃進行合理調整。同時參照市國資委2023年考核辦法，增設基準值和目標值，各三產公司要在“?；鶞?rdquo;的同時，全力沖刺目標任務。

　　曲波對下步工作提出三點要求：

　　一是奮力完成目標任務

　　集團上下要從思想上再重視、責任上再夯實，清醒認識到接下來四個月時間緊迫、任務艱巨，沒有緩的余地，沒有松的資本，沒有歇的理由，要把各項工作往深里想、往細里抓、往實處做，緊盯經營指標、重點任務，對標對表，查漏補缺，聚焦短板弱項，加壓奮進，迎頭趕上。

　　二是深入推進提質增效

　　要圍繞“精益化經營，精細化管理、精準化服務”的目標，加快出行服務提質增效，加快經營管理降本增效，加快市場化轉型升級步伐，加快數字化創新提檔發展，加強全面預算管理，牢牢堅持利潤導向、效益導向、成本管控導向，在降本增效和提高經營效益上持續下功夫，廣開源、深挖潛，確保降本增效工作取得實效。

　　三是積極謀劃全局工作

　　要提高站位，突出“公益性+市場化”高質量發展的經營思路，科學系統謀劃年底前全盤工作，圍繞服務滿意度提升、改革攻堅任務落實見效、經營業績考核與薪酬掛鉤、各類資源最大化利用等方面，不斷強化管理效益;要增強安全生產意識，堅決遏制和防范安全事故的發生;要加快賬款清收速度，千方百計敦促相關單位支付欠款，全力推動賬款清欠工作落實。

　　會議還對暑運工作進行復盤總結，圍繞高鐵兩站疏運、景區景點線路覆蓋及運力保障、特色定制公交及環海路觀光線運行情況等工作梳理歸納，查找短板弱項，提出改進措施。

　　曲波指出，在兩個多月的暑運工作中，集團全體干部職工團結一心，克服高溫酷暑、任務繁重等困難，搶抓旅游高峰潮，積極作為、主動出擊，及時做好增車擴線、完善定制、志愿服務、廣泛宣傳等系列保障工作，客流增幅較大，群眾反響較好。下一步，運營中心和主營公司、巴士公司要結合暑運工作實際情況，全面總結經驗，查找共性問題，制定切實措施，認真部署“暑后”線網班次調整和“國慶”假期運力保障安排，以實干實效推動集團經營發展開創新局面。